自中國首次在公開場合提出“3060”目標至今，四年時間內，各行各業(yè)的節(jié)能降碳工作不斷深入。隨著碳達峰的時間點逐漸臨近，減碳挑戰(zhàn)也在日益加劇。但依舊很多企業(yè)不知如何開啟可持續(xù)的大門，主要原因一方面在于全局和長期思維的欠缺，另一方面則在于對未來經(jīng)濟回報的不確定性。

直觀上來看，減碳事業(yè)似乎前期投入巨大，短期內無法取得直接回報。企業(yè)首先要生存下去才能考慮減碳問題，因此如何通過踐行可持續(xù)達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，是其尤為關心的問題。

然而，就在近日，施耐德電氣商業(yè)價值研究院與清華大學全球共同發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布的《與商業(yè)價值共贏——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察2024》報告卻提出了一些“反直覺”的觀察，一半以上的調研企業(yè)表示，已通過能效優(yōu)化、精益管理、循環(huán)經(jīng)濟等碳中和路徑，將減碳降本內化為企業(yè)競爭力，迅速取得短期經(jīng)濟回報和市場認可。

對企業(yè)而言，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經(jīng)濟性，用商業(yè)的力量去推動。報告進一步指出，雙碳目標和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀最大賽道。長遠來看，積極應對的企業(yè)更有可能獲得成功。

快人一步：碳中和經(jīng)濟回報逐漸顯現(xiàn)

報告發(fā)現(xiàn)，與過去幾年的調查結果相比，現(xiàn)階段的企業(yè)踐行可持續(xù)大幅提升。針對雙碳相關的行動，僅13%的受訪企業(yè)處于沒有采取任何行動的規(guī)劃期，而其余87%的企業(yè)都處于雙碳行動的不同階段——也就是說，將近九成的企業(yè)都已經(jīng)采取了行動。

更令人欣喜的是，有四分之三的企業(yè)預期五年內可產(chǎn)生經(jīng)濟回報。其中，35%的企業(yè)高管反饋，在碳中和方面的投資會在短期內(不長于2年)取得理想的投資回報，主要原因是其采取了高效的投資方式；而40%的企業(yè)預期會在5年內取得投資回報，這些企業(yè)往往會采取鋪設光伏等新能源替代方式，受當?shù)仉妰r和本身生產(chǎn)運營模式影響，投資回報周期稍長。

報告進一步指出，低碳轉型不僅能帶來短期回報，更能助力打造長期增長模式。

一方面，減碳可以降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營效率；另一方面，減碳可以順應全球可持續(xù)發(fā)展的趨勢，降低經(jīng)營風險、提升品牌形象，吸引更多環(huán)保意識逐漸提升的消費者和投資者，最終提升企業(yè)價值。此外，碳中和戰(zhàn)略也能夠激勵創(chuàng)新，推動技術和業(yè)務模式的轉型，為企業(yè)在未來更具競爭力的市場中立足打下堅實基礎。

縱觀全局：將商業(yè)性融入“碳中和”戰(zhàn)略

從短期到長期的回報會為企業(yè)提供充分的減碳動力，但必須強調的是，減碳是一項長期事業(yè)，企業(yè)在行動前應該戰(zhàn)略先行，建立全局和長期視野。報告調研的某企業(yè)高管指出，為實現(xiàn)碳中和目標，必須綜合行業(yè)、企業(yè)、技術現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢，制定切實可行的規(guī)劃與技術路線。

裁衣先量體，減排先摸底——企業(yè)想制定碳中和戰(zhàn)略，首先要對內部碳排放量進行盤查；接著，在厘清碳排放基線的基礎上，報告建議企業(yè)從“識別外部壓力”、“明確自身定位”和“創(chuàng)建雙碳路徑”三個維度來規(guī)劃自身的雙碳戰(zhàn)略。

不同的企業(yè)面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰(zhàn)略的第一步便是先識別出企業(yè)的外部壓力來自哪里。其次是要清楚企業(yè)碳排放現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的排名，明確自身定位，是處于行業(yè)領先還是落后，企業(yè)碳排放的現(xiàn)狀是高碳排還是低碳排。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是要創(chuàng)建切實可實施的雙碳路徑。

舉例而言，某制造業(yè)企業(yè)A，面對來自客戶企業(yè)的減碳壓力，根據(jù)自身碳排放現(xiàn)狀制定了雙碳目標，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團隊按照無額外減排行動情景、基準減排情景、低碳情景和強化低碳情景的四種情景，為制造業(yè)企業(yè)A測算出到2030年的減碳量，建議其采用強化低碳情景可以完成減碳38%的目標。

結合實際：減碳路徑應兼顧技術和經(jīng)濟性

考慮到商業(yè)性，在碳中和路徑的規(guī)劃中，應該按照技術可行性和經(jīng)濟可行性加權分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優(yōu)先級，搭建減碳路徑。

報告給出了四個層級中的六大路徑。首先，從“降耗”出發(fā)，企業(yè)可通過能效優(yōu)化、工藝優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟三方面，提升資源利用效率。其次，在“替代”與“平衡”方面，企業(yè)則應聚焦于可再生能源的替代，并關注綠電和綠證交易的綜合利用。最后，減碳經(jīng)驗豐富的企業(yè)應積極“推動”供應鏈脫碳。

至于企業(yè)究竟應該具體選擇什么樣的路徑，報告也給出了答案，即企業(yè)應結合外部資源及自身管理改善，擁抱節(jié)能減碳技術及數(shù)字化技術，從技術可行性和投資回報率等方面綜合分析各種減碳路徑和方案，結合企業(yè)的承受能力，執(zhí)行減碳計劃。

舉例來說，如果企業(yè)的成本預算有限，并且比較看重短期回報，就可考慮從“降耗”層級開啟減碳之旅，比如通過能效優(yōu)化(空調節(jié)能改造等)這種高效的投資方式實現(xiàn)快速降本減碳，或是通過工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)效率、削減成本、強化產(chǎn)品質量、滿足市場需求。

與之相比，供應鏈脫碳則是更高維度的行動目標。企業(yè)碳足跡不僅存在于自身，也存在于上下游供應鏈。實現(xiàn)碳中和需要企業(yè)不僅關注自身的生產(chǎn)活動排放，還需解決直接運營以外的排放。那些更加看重長期回報的領軍企業(yè)可根據(jù)自身碳中和目標及供應鏈碳排放現(xiàn)狀評估，明確改善的思路和策略，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共同合作推進減排計劃。

總而言之，對于企業(yè)來說，減碳已經(jīng)不僅是企業(yè)應對氣候變化的社會責任，更是提升全球競爭力、實現(xiàn)長期發(fā)展的重要策略。企業(yè)應兼顧可持續(xù)與商業(yè)價值，為未來的業(yè)務增長打開新的可能性。