“無論是什么技術，市場總是歡迎更高效、更具性價比的產品！”“在中國光伏20年的發展歷史中，那些采取激進低價策略的企業，最終一定會被淘汰！”在2023 SNEC展會現場，隆基綠能副總裁佘海峰以及集中式全球營銷中心總裁高軍在接受國際能源網等媒體的采訪時，妙語連珠，金句頻頻。
隆基綠能副總裁佘海峰（左）
隆基綠能集中式全球營銷中心總裁高軍（右）
接受【國際能源網/光伏頭條】專訪
佘海峰以及高軍對于隆基綠能技術路線的解讀，對于新產品的說明以及對于行業的看法都引起在場媒體以及參觀人員的共鳴。
在任何可能的技術路線上，我們都會持續投入
技術創新是企業的核心競爭力，也是企業持續發展的不竭動力。在光伏行業之中，技術創新能力尤為重要。追溯過往歷史，每一次大的技術革新，都會讓一些企業脫穎而出，成為行業新星甚至是龍頭企業。這從隆基的發展歷程便可見一斑。
從2006年隆基確定單晶技術路線開始，隆基在單晶技術領域不斷突破創新，從硅棒端的多次裝料拉晶技術到硅片端的金剛線切割技術再到電池端的單晶PERC技術，隆基都持續引領行業發展。可以說隆基在建立單晶產業鏈生態方面，作出了重大貢獻。
當然技術的突破與革新，也讓隆基成為行業龍頭，并持續引領中國光伏產業發展壯大，逆襲為全球第一。
光伏作為高新技術產業，技術創新幾乎為每家企業發展所看重，視為企業發展的生命線，但真正能夠像隆基這樣擁有持續創新能力，引領行業發展的企業卻寥寥無幾，那么隆基的技術創新與其他企業的技術創新差別在哪里呢？
1、堅定技術路線的戰略定力。當隆基確定單晶技術路線之時，行業內主流的技術路線是多晶，而且單晶技術路線成本居高不下，下游企業根本無法接受。但是隆基有很強的戰略定力，始終堅持單晶技術路線，并通過全方位的技術創新，降低技術成本，最終引領單晶技術路線取代多晶，成為行業主流技術。
如今，行業又一次走在了技術迭代的十字路口，但隆基并未隨風起舞，堅持自己的技術創新節奏，推出自主技術，并在多條技術路線上進行投入。
本次SNEC展會，隆基推出新的電池技術——HPDC技術。該電池背面采用高低結，通過優化膜層設計與沉積工藝實現了優異的全域鈍化效果，并降低了對光的吸收；其正面引入局部的低電阻接觸層進一步提升了電池效率；此外，該技術還優化了正背面減反射/低復合膜層與金屬化方案，整體來講，升級版的HPDC電池具有更優的轉換效率、功率溫度系數以及更高的可靠性，可大幅提高發電增益。
2、持續研發投入的戰略耐力。光伏行業是資金密集型行業，不論是原材料，還是設備投入，都需要大量資金的投入。因此許多企業雖然重視技術研發，但在資金投入方面卻往往顧此失彼，不能持續。隆基則不同，從2012年上市至今，累計研發投入195億元。
目前隆基擁有一個國家級企業技術中心和八個省級企業技術中心。2022年隆基中央研究院投入使用，旨在建立世界一流的研發平臺和研發能力，打造為全球光伏產業創新中心。截至2022年末，隆基已組建了4000余人的專業研發與技術創新團隊。
3、超強的技術研發戰略規劃力。當許多企業明確技術路線的時候，隆基遲遲沒有動作，許多人表示看不懂隆基的技術路線。佘海峰對此表示：“以隆基現在的體量與規模，以及對于可靠性的堅持，決定了我們不可能做第一個吃螃蟹的人。而一旦成為方向之后，那就意味著更高的投入與更大規模的產能落地。”
在未來技術的規劃方面，佘海峰也表示，在任何可能的技術路線上，我們都會持續投入。
正由于這種融于企業發展基因的技術創新能力，隆基綠能在近兩年的時間里14次刷新電池轉換效率的世界紀錄，創造了26.81%單結晶硅電池效率世界紀錄，打破了塵封5年的硅太陽能電池效率新紀錄。
市場歡迎更高效、更具性價比的產品
技術研發與創新不是烏托邦，更不是象牙塔里的游戲，而是要轉換為產品，接受市場的考驗。對于光伏企業而言，在重視技術研發的同時，提升產品的創新能力，也是一家企業的制勝法寶。
2020年隆基基于M10硅片技術推出Hi-MO 5組件，該組件在海上、沿海灘涂、機場、山地梯田、荒漠戈壁及高跨距式柔性支架、跟蹤支架等場景實際應用中得以驗證。截至2022年底，出貨量已超50GW。
2022年，隆基基于HPBC電池技術打造的新一代組件產品Hi-MO 6。該產品主打分布式市場，具備“安全”“高效”“美觀”特質，可滿足分布式全場景的差異化需求。
今年SNEC期間，隆基又基于創新性的HPDC電池技術，推出了Hi-MO 7組件。該款組件是隆基針對集中式市場推出的一款創造性的新品組件。Hi-MO 7采用M10標準化單晶硅片，加之定制化的電池漿料以及組件膠膜體系優化、SMBB高精度互聯、高可靠接線盒自動焊接等優化設計，使其量產功率可達580W，轉換效率高達22.5%。
Hi-MO 7組件產品的發布，不僅標志著隆基已形成集中式市場由“Hi-MO 5+Hi-MO 7”擔綱主力，分布式市場由Hi-MO 6主打的多維產品矩陣，同時也代表隆基的產品創新能力與迭代能力。
盡管隆基具備了強大的的產品創新能力，但在新產品的推出與量產方面，隆基的態度是謹慎的。在高軍看來，為了能給終端用戶帶來長久穩健的價值增益，在新產品量產的爬坡過程中應給予更長的時間與更大容錯空間。
“無論是什么技術，市場總是歡迎更高效、更具性價比的產品！”“在中國光伏20年的發展歷史中，那些采取激進低價策略的企業，最終一定會被淘汰！”在2023 SNEC展會現場，隆基綠能副總裁佘海峰以及集中式全球營銷中心總裁高軍在接受國際能源網等媒體的采訪時，妙語連珠，金句頻頻。
佘海峰以及高軍對于隆基綠能技術路線的解讀，對于新產品的說明以及對于行業的看法都引起在場媒體以及參觀人員的共鳴。
在任何可能的技術路線上，我們都會持續投入
技術創新是企業的核心競爭力，也是企業持續發展的不竭動力。在光伏行業之中，技術創新能力尤為重要。追溯過往歷史，每一次大的技術革新，都會讓一些企業脫穎而出，成為行業新星甚至是龍頭企業。這從隆基的發展歷程便可見一斑。
從2006年隆基確定單晶技術路線開始，隆基在單晶技術領域不斷突破創新，從硅棒端的多次裝料拉晶技術到硅片端的金剛線切割技術再到電池端的單晶PERC技術，隆基都持續引領行業發展。可以說隆基在建立單晶產業鏈生態方面，作出了重大貢獻。
當然技術的突破與革新，也讓隆基成為行業龍頭，并持續引領中國光伏產業發展壯大，逆襲為全球第一。
光伏作為高新技術產業，技術創新幾乎為每家企業發展所看重，視為企業發展的生命線，但真正能夠像隆基這樣擁有持續創新能力，引領行業發展的企業卻寥寥無幾，那么隆基的技術創新與其他企業的技術創新差別在哪里呢？
1、堅定技術路線的戰略定力。當隆基確定單晶技術路線之時，行業內主流的技術路線是多晶，而且單晶技術路線成本居高不下，下游企業根本無法接受。但是隆基有很強的戰略定力，始終堅持單晶技術路線，并通過全方位的技術創新，降低技術成本，最終引領單晶技術路線取代多晶，成為行業主流技術。
如今，行業又一次走在了技術迭代的十字路口，但隆基并未隨風起舞，堅持自己的技術創新節奏，推出自主技術，并在多條技術路線上進行投入。
本次SNEC展會，隆基推出新的電池技術——HPDC技術。該電池背面采用高低結，通過優化膜層設計與沉積工藝實現了優異的全域鈍化效果，并降低了對光的吸收；其正面引入局部的低電阻接觸層進一步提升了電池效率；此外，該技術還優化了正背面減反射/低復合膜層與金屬化方案，整體來講，升級版的HPDC電池具有更優的轉換效率、功率溫度系數以及更高的可靠性，可大幅提高發電增益。
2、持續研發投入的戰略耐力。光伏行業是資金密集型行業，不論是原材料，還是設備投入，都需要大量資金的投入。因此許多企業雖然重視技術研發，但在資金投入方面卻往往顧此失彼，不能持續。隆基則不同，從2012年上市至今，累計研發投入195億元。
目前隆基擁有一個國家級企業技術中心和八個省級企業技術中心。2022年隆基中央研究院投入使用，旨在建立世界一流的研發平臺和研發能力，打造為全球光伏產業創新中心。截至2022年末，隆基已組建了4000余人的專業研發與技術創新團隊。
3、超強的技術研發戰略規劃力。當許多企業明確技術路線的時候，隆基遲遲沒有動作，許多人表示看不懂隆基的技術路線。佘海峰對此表示：“以隆基現在的體量與規模，以及對于可靠性的堅持，決定了我們不可能做第一個吃螃蟹的人。而一旦成為方向之后，那就意味著更高的投入與更大規模的產能落地。”
在未來技術的規劃方面，佘海峰也表示，在任何可能的技術路線上，我們都會持續投入。
隆基綠能副總裁 佘海峰
正由于這種融于企業發展基因的技術創新能力，隆基綠能在近兩年的時間里14次刷新電池轉換效率的世界紀錄，創造了26.81%單結晶硅電池效率世界紀錄，打破了塵封5年的硅太陽能電池效率新紀錄。
市場歡迎更高效、更具性價比的產品
技術研發與創新不是烏托邦，更不是象牙塔里的游戲，而是要轉換為產品，接受市場的考驗。對于光伏企業而言，在重視技術研發的同時，提升產品的創新能力，也是一家企業的制勝法寶。
2020年隆基基于M10硅片技術推出Hi-MO 5組件，該組件在海上、沿海灘涂、機場、山地梯田、荒漠戈壁及高跨距式柔性支架、跟蹤支架等場景實際應用中得以驗證。截至2022年底，出貨量已超50GW。
2022年，隆基基于HPBC電池技術打造的新一代組件產品Hi-MO 6。該產品主打分布式市場，具備“安全”“高效”“美觀”特質，可滿足分布式全場景的差異化需求。
今年SNEC期間，隆基又基于創新性的HPDC電池技術，推出了Hi-MO 7組件。該款組件是隆基針對集中式市場推出的一款創造性的新品組件。Hi-MO 7采用M10標準化單晶硅片，加之定制化的電池漿料以及組件膠膜體系優化、SMBB高精度互聯、高可靠接線盒自動焊接等優化設計，使其量產功率可達580W，轉換效率高達22.5%。
Hi-MO 7組件產品的發布，不僅標志著隆基已形成集中式市場由“Hi-MO 5+Hi-MO 7”擔綱主力，分布式市場由Hi-MO 6主打的多維產品矩陣，同時也代表隆基的產品創新能力與迭代能力。
盡管隆基具備了強大的的產品創新能力，但在新產品的推出與量產方面，隆基的態度是謹慎的。在高軍看來，為了能給終端用戶帶來長久穩健的價值增益，在新產品量產的爬坡過程中應給予更長的時間與更大容錯空間。
產品的創新需要時間，同時也需要對于行業第一性原理的堅持。在技術迭代的關鍵時刻，許多人對于隆基遲遲不明確技術路線表示質疑。佘海峰的解釋可謂一語中的：“市場歡迎的是更高效、更具性價比的產品。”誠如其所言，市場并不在乎產品是N型還是P型，而在乎更高的轉換效率以及更低的度電成本與更高的可靠性。
創造差異化價值，才有新的發展空間
在技術、產品的創新之外，隆基在產業模式和新型業態方面也進行了創新與摸索。例如基于數字化技術針對戶用市場的向日葵解決方案，針對工商業的BIPV方案。此外，針對大型地面電站，許多跨界用戶等行業痛點問題，隆基推出全生命周期端到端的數字化平臺。該平臺從前期電站規劃開始，一直到后期電站管理運維，都能夠給客戶提供增值的服務，讓客戶能夠更好地把隆基硬件產品價值最大化。
創新是隆基多年來能夠引領行業持續發展的不竭動力，除此之外對于行業價值的認知與堅持也是隆基持續領先行業的重要因素。
近兩年來光伏行業正在悄然發生新的變化，有人將其視為行業洗牌，有人認為是行業大變局。不論是何種表述，參與其中的企業都必須積極面對。對此，佘海峰與高軍有其獨到的見解。
針對光伏行業急劇擴張導致產能過剩的問題，佘海峰表示，今年出現絕對過剩的情況不太可能，現在對于產能過剩的擔憂源于產能增長速度超過了市場的增長速度。從長遠來看，光伏市場是非常廣闊的。
對于行業內卷導致競爭壓力加大的問題，佘海峰認為任何一個產業對于任何一家公司都是公平的。最重要的是企業能夠創造差異化的價值，才有新的發展空間。如果單純只是模仿，做同質化的產品，目前已經沒有生存空間，而且光伏產業已經過了一涌而上也能賺取巨額利潤的時期。因此提供差異化的產品，創造差異化的價值對于任何一個企業包括隆基都尤為重要。
隆基綠能集中式全球營銷中心總裁 高軍
產品的創新需要時間，同時也需要對于行業第一性原理的堅持。在技術迭代的關鍵時刻，許多人對于隆基遲遲不明確技術路線表示質疑。佘海峰的解釋可謂一語中的：“市場歡迎的是更高效、更具性價比的產品。”誠如其所言，市場并不在乎產品是N型還是P型，而在乎更高的轉換效率以及更低的度電成本與更高的可靠性。
創造差異化價值，才有新的發展空間
在技術、產品的創新之外，隆基在產業模式和新型業態方面也進行了創新與摸索。例如基于數字化技術針對戶用市場的向日葵解決方案，針對工商業的BIPV方案。此外，針對大型地面電站，許多跨界用戶等行業痛點問題，隆基推出全生命周期端到端的數字化平臺。該平臺從前期電站規劃開始，一直到后期電站管理運維，都能夠給客戶提供增值的服務，讓客戶能夠更好地把隆基硬件產品價值最大化。
創新是隆基多年來能夠引領行業持續發展的不竭動力，除此之外對于行業價值的認知與堅持也是隆基持續領先行業的重要因素。
近兩年來光伏行業正在悄然發生新的變化，有人將其視為行業洗牌，有人認為是行業大變局。不論是何種表述，參與其中的企業都必須積極面對。對此，佘海峰與高軍有其獨到的見解。
針對光伏行業急劇擴張導致產能過剩的問題，佘海峰表示，今年出現絕對過剩的情況不太可能，現在對于產能過剩的擔憂源于產能增長速度超過了市場的增長速度。從長遠來看，光伏市場是非常廣闊的。
對于行業內卷導致競爭壓力加大的問題，佘海峰認為任何一個產業對于任何一家公司都是公平的。最重要的是企業能夠創造差異化的價值，才有新的發展空間。如果單純只是模仿，做同質化的產品，目前已經沒有生存空間，而且光伏產業已經過了一涌而上也能賺取巨額利潤的時期。因此提供差異化的產品，創造差異化的價值對于任何一個企業包括隆基都尤為重要。
