山東能源兗礦能源教培中心聚焦五大業務板塊，深化形勢任務教育加強思想作風建設，堅持在“思想上同心、行動上同步、目標上同向”，聚焦全年教育培訓任務目標，進一步激發干部職工厚植愛企情懷、激發愛企意識，為教育培訓事業的高質量發展凝聚強大合力，確保各項指標任務圓滿完成。

打造精品班次，提升培訓質效。以精品班次打造、課堂教學質量提升作為工作重點，積極探索課堂教學質量提升、班級管理優化等新途徑。積極創新教學模式，采取沉浸式、角色扮演等，鼓勵學員分享學習感受和觀點，打造安全培訓品牌。10月累計完成煤礦和非煤三項崗位人員1256人次的培訓任務，是月度平均培訓量的167.5%，培訓量創歷史新高。

搶先創新創效，賦能理論宣講。結合能源集團發展實際和熱點需求，精心打造2個專題輔導和5個微宣講課程。

提升素質能力，擂臺成效顯著。緊密圍繞教師職業能力大賽教學設計指導、微課設計、模塊化專業課程設計經驗分享等核心主題，通過專家授課、案例分析、實踐操作等多元化教學方式，開展素質能力提升培訓，有效提升一體化教師的整體能力。同時，通過精彩的班組擂臺展示和經驗分享，班組之間相互學習、相互借鑒，為教育教學工作提供了新的思路和方法，有力推動了教育教學手段的創新性發展。

精益市場調研，開拓外部市場。針對屬地企業培訓需求萎縮、利潤率低的特點，及時調整外部市場開發策略，有針對性地對西部能源企業開發定制化培訓課程和服務，經過多次洽談和方案定制，最終與華晉焦煤有限責任公司、青島智博和悅人力資源有限公司達成合作意向。

深化管理服務，展現職教擔當。持續開展“早點名、排隊行、收手機、寢靜休、嚴執紀、講衛生、禁煙酒、話文明”等校園文明養成教育系列活動，積極組織技工學生參與跳繩比賽、“首屆學生技能大賽”和“第二屆校園歌手大賽”的班級選拔等活動。實現“嚴的基調”和“愛的關注”相結合，任課教師與班主任有效聯動，班主任與家長做好家校聯動，嚴管厚愛展現職教擔當。

強化管控流程，激發干事活力。每周定期收集并整理培訓信息，每月進行培訓數據匯總，及時解決結算過程中遇到的問題，確保全年培訓任務順利收官，培訓經費結算準確無誤。以黨建成效好、工作實績好、經營管理好、安全防控好、執行落實好為抓手，日常調度與季度考核相結合、查看資料與實地調研相結合、整改落實和總結提煉相結合，推動主責主業各項工作任務落細落實。

教培中心將繼續圍繞“11348”全年工作思路，聚焦培訓主業、品牌塑造、學制教育、經營管控、服務保障、安保維穩等重點工作，承壓奮進、全力沖刺，圓滿完成全年教育培訓各項目標任務，推進教育培訓事業深度融入和服務公司高質量發展。